印刷企業(yè)的部門經(jīng)理一般都不具備相關的財務知
時間：2025-09-17 11:22:45
來源：上海程勛印刷廠
作者：程勛印刷
印刷企業(yè)的部門經(jīng)理一般都不具備相關的財務知識，在印刷生產(chǎn)管理過程中，不能從財務的角度對生產(chǎn)系統(tǒng)或部門進行經(jīng)營和管理，從而容易造成一些浪費。物料成本控制現(xiàn)在很多大中型印刷企業(yè)都制定了物料損耗標準，但僅僅制定物料損耗標準是不夠的，還需建立BOM物料清單并進行相應的審核與控制。質(zhì)量風險識別與預防印品質(zhì)量管理牽涉到方方面面，但要真正做好，還需把重點放在質(zhì)量風險識別與預防上。例如，在進行工藝評審時，質(zhì)量經(jīng)理要充分評估復雜工序或者客戶特殊要求可能會給產(chǎn)品質(zhì)量帶來的風險。生產(chǎn)效率提升在提升生產(chǎn)效率方面有諸多經(jīng)驗：建立生產(chǎn)效率分析數(shù)據(jù)報告；實施快速換模(SMED)項目，將每個操作步驟細化、標準化，并對相關人員進行培訓；建立詳細的作業(yè)指引；生產(chǎn)計劃排期在下達生產(chǎn)車間時，車間主任與PMC計劃員進行交接，并承諾生產(chǎn)進度按期完成，如完不成要說明理由，并進行檢討與總結；車間主任拿到訂單后，要根據(jù)產(chǎn)品工藝復雜程度、質(zhì)量要求高低以及生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)能，找出瓶頸工序，并提前安排，做好相應準備，確保生產(chǎn)線的順暢運行?，F(xiàn)場5S的宣導與執(zhí)行5S管理真正做到位的話，可以及時看出生產(chǎn)現(xiàn)場哪個地方有問題，然后迅速找到原因、馬上處理，并督促機臺人員進行改善?？梢暬芾砜梢暬芾硎侵咐肐T系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)，使重要的業(yè)績數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)過程中的任何指標都能夠隨時被看到，使問題發(fā)生時能夠立即采取行動，防止問題被掩蓋。精益管理是微利時代的印刷企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有利潤、有價值、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。持續(xù)推進精益管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層領導、中層經(jīng)理、基層員工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地實施，且將這種精益管理的文化、思維與行為習慣深入骨髓。只有這樣，印刷企業(yè)才能打造一條制造環(huán)節(jié)的精益價值鏈，建立全新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，從而保障企業(yè)的利潤。
上海程勛印刷設計公司是一家品牌營銷顧問機構，十年品牌形象策劃實戰(zhàn)團隊。深諳品牌營銷創(chuàng)意之道，洞察市場，品牌全案設計思維活躍，品牌營銷思想走在潮流前端。我們擅長主營業(yè)務品牌設計、企業(yè)VI設計、餐飲VI設計、LOGO設計、餐飲LOGO設計、畫冊設計、包裝設計、海報設計、廣告平面設計，商務印刷，包裝印刷等。
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